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KAI 특집 Part 1

우리가 함께 만들어가는 미래 新 가치체계를 이야기하다

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비전 4.0이 선포되었다. 때마침 매출 3조 원 시대가 열리며 비전 달성을 향한 순조로운 비상이 시작되었다. 2030년 매출 20조 원, 세계 6위 항공우주 체계종합업체로 나아간다는 새로운 비전이 발표되며 KAI에 거는 대내외의 기대감이 커지고 있다.

미국 차기 고등훈련기사업(APT) 수주까지 성공하면 글로벌 방산업체로 한 단계 도약하는 것도 시간문제다. 하지만 샴페인을 터뜨리기엔 이르다. 새로운 비전 달성을 위해 지금 우리가 점검해야 할 것은 무엇인지 함께 고민해야 할 때다. 이에 KAI는 전 임직원의 염원을 담은 新 가치체계를 선포하였다.

 

기획 배화윤 차장 / 글 김희정

 

<Fly Together>에서는 새로운 비전을 달성하기 위한 KAI 여러분의 열망을 모아 특집 기사를 연재합니다. 다양한 기업의 스토리를 통해 KAI가 나아가야 할 방향에 대해 함께 생각하는 시간을 가져 봅니다.

 

연재 순서

Part 1 新 가치체계 정립 위기관리 시리즈

① KAI 중장기 비전 4.0과 新 가치체계

② 위기관리 경영에 성공/실패한 기업사례(기술 집약 부문)Ⅰ

③ 위기관리 경영에 성공/실패한 기업사례(마인드의식 부문) Ⅱ

 

Part 2 신세대 시너지 제고 시리즈

① 기업사례 I - 젊은 직원이 기업을 성공으로 이끈다

② 기업사례 II - 신구세대가 성공적으로 융합한 기업

③ 기업사례 III - 책임감과 오너십이 기업의 성공을 결정한다

 

Part 3 동종업계 사업 전략 및 기업문화

① 항공우주산업 세계 1위 보잉

② 항공우주산업 세계 2위 에어버스

③ 항공우주산업 세계 3위 록히드마틴

 

 

2017년, 우리는 어디로 갈 것인가

2017년의 행보에 KAI의 미래가 달렸다. KAI는 올해 미 공군 APT사업 수주, 수리온 해외 시장 개척 등 완제기 수출 확대와 MRO사업화를 통해 중장기 성장동력을 확보하고 KF-X, LAH/LCH의 순조로운 개발을 위해 총력을 다하겠다는 각오다. 또 지난해에는 KT-1 기본훈련기의 세네갈 수출로 대륙별 수출 거점을 확보했고, 최근에는 에어버스 A320 날개 상부 구조물의 제작 수주를 이뤄내며 2017년을 순조롭게 시작했다.

하지만 최근 위기의식을 가져야 한다는 KAI 안팎의 목소리가 높아지고 있다. 2016년 경영실적 대비 수주 실적이 저조하다는 점이 불안 요소로 여겨진 탓이다. 국내 유일의 항공업체라는 지나친 자신감에 대한 우려도 있다. KAI가 그 어느 때보다 긴장하는 이유다. 굵직한 사업 앞에 신발끈을 고쳐 매고 재점검에 나서야 하는 때다. 지금까지의 성공에 안주하지 않고 다시 한번 마음을 모아 재도약에 나서야 할 시점이 바로 지금이다.

2017년 APT사업 수주는 갈림길에 선 KAI의 운명을 좌우할 중요한 과제다. 매출 20조의 글로벌 항공산업 대표 주자가 될 것인가, 매출 3~4조의 평범한 회사가 될 것인가, 아니면 이 마저도 지키지 못하고 퇴보할 것인가. 위기를 극복하고 사업 성공을 이뤄낼 열쇠를 KAI는 바로 일류 기업문화 구축에서 찾았다. 위기를 인식하고 공감하며 위기 극복을 함께 다짐하는 것. KAI는 이러한 공감을 위해 新 가치체계를 수립, 공유하는 데 총력을 다하고 있다.

구성원의 마음을 모아 완성한 新 가치체계

가치체계란 기업의 존재 이유를 바탕으로 추구하는 목표 달성을 위해 구성원들이 추구해야 할 의식 기준과 행동 방식을 명문화한 것이다.

1999년 창립한 KAI는 2002년 기업문화를 선포하며 창립 이후 현대우주항공, 대우중공업, 삼성항공 3사 문화의 물리적 통합을 최대 과제로 삼았었다. 하지만 기업문화는 환경 변화에 따라 새로운 프레임으로 변화해야 한다. 2017년 새롭게 정리된 가치체계는 현재 KAI가 당면한 과제와 해결 방안을 담아 탄생했다.

가치체계는 조직 구성원과의 공감대 형성이 가장 중요한 요소다. 이 때문에 초기 설계 단계부터 완료 단계까지의 전 과정에 걸쳐 구성원의 의견이 적극적으로 반영되어야 한다. KAI는 임직원 대상 인터뷰와 설문조사를 통해 요구도 조사를 했고, 전사 워크숍을 통해 가치체계 개선 방향과 구성 요소별 의견을 협의했다. 정립 안에 대해 실무자와 팀장, 실장, 본부장의 의견 반영 후 최종 후보안에 대한 전사 임직원 선호도 조사를 거쳐 新 가치체계가 탄생했다. 다시 말해 KAI의 新 가치체계는 회사와 구성원 모두가 마음을 모아 만들어 낸 결과물이다.

 

 

 

우리의 미래는 우리가 결정한다

新 가치체계의 출발은 바로 ‘비전’이다. KAI는 2013년 수립한 ‘2020년 매출 10조, 세계 15위 항공우주업체 도약’이라는 비전 3.0이 수출 및 신규사업의 대내외 환경변화에 따른 사유로, 비전 4.0이라는 중장기 비전을 새롭게 정립했다. 비전 4.0은 바로 ‘2030년 매출 20조 원, 세계 6위 항공우주 체계종합업체’이다.

비전 4.0은 구체적인 추진 계획을 수립했다는 것이 특징이다. 그만큼 실천 의지가 강하다는 것. ‘지속적 성장’, ‘글로벌 경쟁력 확보’, ‘효율경영 인프라 구축’, ‘일류 기업문화 정착’이라는 4대 전략이 구체적으로 수립된 이유도 여기에 있다. 2017년 말에는 APT사업, MRO 지정 결과를 반영해 전략을 전면 재검토할 예정이다.

‘최고의 기술과 제품으로 고객에게 신뢰받고, 사회적 책임을 다하는 글로벌 기업이 된다’는 새로운 사명 아래 ‘고객에 대한 신뢰와 존중’, ‘기술에 대한 도전과 혁신’, ‘협업을 위한 소통과 화합’이라는 핵심 가치는 KAI만의 기업문화 정체성 구축을 위한 의식이자, 행동양식이다.

KAI는 新 가치체계를 전사적으로 공유하기 위해 마인드 혁신 과정을 운영하고 있다. 3월 6일부터 4월 28일까지, 약 8주에 걸쳐 이뤄지는 이 과정은 ‘위기 인식’, ‘위기 공감’, ‘위기 극복 다짐’ 등으로 이뤄졌다. 현재 경영 상황을 명확하게 인식하고, 위기 극복 주체를 자각한 후 실천 과제와 행동강령을 도출하는 순서다. 첫 번째 순서인 ‘위기 인식’은 현재의 경영 상황 공유를 통해 총체적인 위기의식을 높이는 것이다. 비전 4.0 등 중장기 전략을 이해하고, 사운이 걸린 APT사업 수주 실패 시 직면하게 될 미래 상황을 공유하고 인식하는 것이 그 내용이다. 두 번째 단계인 ‘위기 공감’은 위기 상황을 극복하기 위한 비전, 가치 체계를 공유하고 한 방향, 한뜻으로 마인드와 역량을 모으는 시간을 가진다. 세 번째 단계인 ‘위기 극복 다짐’ 시간에서는 조직 단위 워크숍을 통해 실의 실천 강령을 도출하고 이를 기반으로 개인별 다짐결의문을 작성하여 실천 의지를 다진다.

 

 

 

기업문화에서 답을 찾다

기업문화는 조직의 구성원이 공유하는 가치관, 의식, 행동규칙, 집단약속으로 구성원의 행동을 일관성 있게 조정해주는 신호등이다. 한두 명이 단시일 내에 만들어낼 수 없는, 구성원 모두가 오랜 시간을 두고 정성을 들여 만들어 가야 하는 조직의 성격이나 습관 같은 것이다. 습관을 바꾸면 미래가 바뀐다. 오늘 우리가 함께 공유하는 새로운 가치체계와 그 안에 포함된 행동원칙은 KAI의 미래를 바꾸는 아주 중요한 출발점이다. KAI의 앞날에 켜질 신호등의 색은 KAI 구성원이 결정한다. 비전 4.0을 향한 그 여정의 닻이 올랐다. 순항을 기원하며 마음을 모아야 할 때다.

 

 

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  1. Photo Album

    사진으로 보는 T-X ROLL-OUT 행사

    지난해 12월 17일 오전 경남 사천 본사에서 미국 수출형 훈련기(T-X) 공개 기념식이 열렸다. 2006년 개발한 다목적 국산 고등훈련기(T-50)를 최신화한 T-X를 최초...

  2. monthly issue

    KF-X 체계개발 계약 체결

    한국형 전투기(KF-X) 체계개발을 위한 우리 회사와 방위사업청의 본 계약이 지난해 12월 28일 체결됐다. 본 계약은 우리 회사와 방사청 양측이 2026년 상반기까지...

  3. CEO동정

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    12월은 2015 전사혁신과제 성과 보고회를 비롯해 필리핀 ‘국군의 날’ 비행 등 다양한 행사가 열린 달이었다. 무엇보다 12월 28일 항공기 개발센터 준...

  4. News Focus

    해병대 상륙기동헬기 개발 성공 外

    해병대 상륙기동헬기 개발 성공 2013년 7월부터 체계 개발에 착수했던 수리온 기반의 해병대 상륙기동헬기 개발이 성공적으로 완료됐다. 2015년 1월 19일 초도비...

  5. CEO 좌담회

    소통과 화합으로 미래 먹거리 꾸준히 창출해 나가야

    지난 12월 31일 하성용 사장이 직원들과 좌담회를 마련해 앞으로의 사업 방향과 기업 문화에 대해 허심탄회하게 이야기를 나눴다. 하성용 사장은 좌담회에서 앞...

  6. 항공테마칼럼

    2016年, 국내 항공산업 선봉장 역할 기대

    多事多難 말 그대로 지난 2015년이야말로 항공업계는 많은 일과 어려움으로 뜨겁게 달궈진 한 해였다. 한국형전투기(KF-X) 사업을 비롯해 KF-16 전투기 개량사업...

  7. World Today

    미일동맹 위에 재건한 제국주의의 칼날, 일본

    ‘헌법상 군대를 보유할 수 없는 나라 그러면서도 세계적인 수준의 군사력을 갖춘 나라’ ‘다른 나라를 공격할 수 없는 나라 그러면서도 주변 3...

  8. KAI-Toon

    기업문화시리즈 ① - 배려

    배려는 타인에 대한 이해적 관계방식을 규정하는 말입니다. 너무 어렵게 들리겠지만 사실 배려라는 것은 주변 어디에서나 쉽게 볼 수 있고 실천할 수 있는 마음...

  9. Global Story

    스타벅스, 배려의 아이콘

    ‘별 다방(?)’이 전 세계인의 주머니를 털고 있다. 세계적인 커피 업체 ‘스타벅스’의 성장이 멈출 줄 모른다. 2015년 12월 현재, 스타벅...

  10. KAI의달인

    항공기생산1팀2직 정재근 조장 & LCH체계종합팀 김선우 수석

    멀리 볼 수 있도록 길을 터주는 역할 35호 항공기생산1팀2직 정재근 조장 정재근 조장은 F-16 면허생산 사업 MTD 최종조립 기능 점검 부서에서 작업자로 업무를 ...

  11. Fly News

    2015 세계방산기업 순위 外

    News 1 2015 세계방산기업 순위 무기를 가장 많이 생산한 기업은 북미와 서유럽 기업으로 나타났다. 세계 100대 방산기업 중 69개 기업이 북미와 서유럽지역 기...

  12. KAI Family

    권오성 상무 가족의 특별한 일출 여행 - 새해, 첫 행복을 나누다

    누구나 새해의 첫날은 특별하게 보내고 싶어한다. 보신각으로 제야의 종을 보러 간다든지, 산이나 바다에서 일출을 감상한다든지 하는 것들 말이다. 권오성 상무...

  13. 생생현장탐방

    고정익세부계통실 모여라!

    약 100여 명에 육박하는 인원이다. 항공기 구성품의 각 계통 개발부터 국내 개발 항공기의 기술 지원까지 실로 복잡다단한 업무를 수행하는 고정익세부계통실은 ...

  14. 만나봅시다

    손잡지 않고 살아남은 생명은 없다 - 최재천 국립생태원 원장

    유년 시절의 그는 고향 산천을 휘저으며 뛰놀았던 강릉 촌놈이었다. 학창 시절에는 백일장 장원을 차지할 만큼 글 솜씨가 빼어났다. 미술에도 소질이 있어 조각...

  15. 추억의여행

    제주의 바람과 함께 겨울을 걷다

    2016년 새로운 해가 떠올랐다. ‘일상에서 벗어나 휴식을 위해 무언가 새로운 것을 해보는 것은 어떨까?’ 하고 생각해낸 것이 바로 여행이었다. 그러...

  16. 오늘을부탁해

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    12월 25일. 한 해 중 가장 로맨틱한 날이기도 한 크리스마스가 누구보다 특별하게 다가오는 사람들이 있다. 이날이 곧 결혼기념일인 미주사업관리1팀의 배진영 ...

  17. 이야기한마당

    진주 시장배 탁구대회 - 탁구로 똘똘 뭉치다

    지난 12월 20일 초전동 진주실내체육관에서 진주 시장배 탁구대회 7부 경기가 열렸다. 7부 경기는 공식대회에 한 번도 출전하지 못한 사람들을 위해 만든 엔트리...

  18. Fly Togather 2016년 01월호

    Fly Togather 2016년 1월호

  19. Fly Together 2016년 02월호

    Fly Together 2016년 2월호

  20. Monthly Issue

    KF-X 전투기 체계개발사업 착수회의 열다

    우리 회사와 방위사업청이 지난 1월 21일 오전 10시 경남 사천 KAI 항공기 개발센터에서 ‘한국형전투기(KF-X) 체계개발사업 착수회의’를 열고 KF-X...

  21. CEO 동정

    의무후송헬기 CEO 현장경영 外

    새롭게 도약하는 한 해가 시작된 만큼 확고한 목표의식과 계획이 필요한 때다. 하성용 사장은 지난 1월 한 달간 경영전략회의와 간담회 등을 열어 여러 임직원과...

  22. New Focus

    KAI 수리온 의무후송전용헬기 첫 비행 성공 外

    A321 NEO 조립부품 초도개발 착수 산청사업장은 지난해 7월 A320 NEO 초품개발 완료 후 약 6개월 만인 2016년 1월 A321 NEO 초품개발에 착수하게 되었다. 현재 S...

  23. Photo Album

    항공기 개발센터를 소개합니다!

    항공기 개발센터 내부에 마련된 전시관. 핵심개발사업의 효율 극대화를 위한 항공기 개발센터가 드디어 베일을 벗었다. 연 면적 7,400여 평에 지하 1층, 지상 7...

  24. 소통의 기업문화

    엄부자모(嚴父慈母)의 마음으로 열정 용광로의 불쏘시개가 되고자!

    항공기 개발센터 준공은 대한민국 항공산업 발전을 위한 새로운 전기를 마련했다는 점에서 꽤 고무적인 일이다. 각 분야의 기술력을 한곳으로 집결했을 뿐만 아...

  25. 소통의 기업문화

    새로운 것을 더욱 새롭게

    항공기 개발센터가 문을 연 지도 어느덧 한 달가량 되었다. 새로운 곳에서 설레는 마음으로 일하고 있을 직원들은 지금쯤 어떤 생각을 하고 있을까. 개발역량 집...

  26. 항공테마칼럼

    더 나은 협력과 공존을 위하여

    제주특별자치도가 최초로 소방헬기를 도입하게 되었다. 타 기종과의 경쟁에서 수리온이 채택된 것은 그만큼 경쟁력이 남다르다는 의미이기도 하다. 이번 계약 체...

  27. World Today

    동남아시아 항공력의 맹주 싱가포르

    서울크기의 영토에 국가를 건설하다 ‘중국의 미래는 대만이고, 대만의 미래는 홍콩, 홍콩의 미래는 싱가포르’라는 말이 있다. 중국은 미국에 다음 ...

  28. KAI-Toon

    기업문화시리즈②-공감

    ‘그래, 그랬구나’ 이 한마디의 힘 슬픈 영화나 드라마를 보면서 나도 모르게 눈물을 흘리게 된다면 그것은 ‘주인공이 너무 불쌍하다, 너무 힘...

  29. Global Story

    진짜 ‘착한’ 기업 러쉬의 비결, 공감

    삼겹살이 될 운명에 처해 태어나자마자 농장의 축사에 갇혀 있는 돼지의 처지를 한 번 생각해보자. 평소 남다른 공감 능력을 자랑하는 사람이라도, 얼굴 한 번 ...

  30. KAI의 달인

    기체생산기술1팀 김재갑 차장 & 비행계획팀 김광원 책임연구원

    탐구 멈추지 않을 것 37호 기체생산기술1팀 김재갑 차장 김재갑 차장은 CAM(Computer Aided Manufacturing) 엔지니어로 무려 16년 동안 NC 프로그램 설계 업무를...

  31. Fly News

    2045년이면 극초음속 항공기 현실화된다 外

    News 1 2045년이면 극초음속 항공기 현실화된다 독일항공우주국(DLR)이 극초음속 항공기 스페이스 라이너(Space Liner) 사업을 구상한 지 10년 만에 예비설계 단...

  32. KAI Family

    고정익품질팀 천창우 차장 가족의 클라이밍 체험 - 아빠와 함께 더 높이, 더 멀리

    웃는 눈매가 똑 닮은 세 부자가 클라이밍 체험장으로 들어섰다. 고정익품질팀 천창우 차장과 첫째 원호, 둘째 예빈이다. 오늘의 체험으로 사춘기를 겪는 아이들...

  33. 이야기 한마당

    공감교육, 소통의 장이 되다

    공감교육은 임직원 가족에게 교육과 문화 활동의 기회를 제공하고 더불어 폭넓은 소통을 위해 진행되는 프로그램이다. 매달 배우자들을 대상으로 진행되는 &lsqu...

  34. 생생현장탐방

    장비개발팀 장비개발직 - 더 높은 곳으로 더 안전하게

    항공기의 안전성을 높이기 위해 가장 필요한 것은 무엇일까. 바로 예방점검과 수리다. 보이지 않는 곳에서 가장 안전하고 튼튼한 항공기 구현을 위해 밤낮없이 ...

  35. 만나봅시다

    황교익 맛 칼럼니스트 - 음식은 공감과 소통의 소재일 뿐

    음식과 맛에 관한 지식과 입담을 과시하며 종횡무진 활동을 이어가는 황교익 맛 칼럼니스트. SBS 라디오 <황교익, 강헌의 맛있는 라디오> 녹음을 마치고 방송국...

  36. 추억의 여행

    따뜻한 전주의 멋과 맛

    건설업에 종사하셨던 아버지는 지방 현장으로 자주 발령을 받곤 하셨다. 매번 올라오시기 힘든 아버지를 위해 어머니는 나와 내 동생을 양쪽에 끼고 아버지가 혼...

  37. Monthly Issue

    2016 싱가포르 에어쇼 참가

    파리 에어쇼, 영국 판보로 에어쇼와 함께 세계 3대 에어쇼로 꼽히는 싱가포르 에어쇼가 지난 2월 16일부터 22일까지 6일간에 걸쳐 진행됐다. 싱가포르 창이 공항...

  38. CEO 동정

    CEO Movements

    지난달은 R&D 선행연구 결과전시회를 비롯해 전사혁신활동 킥오프 등 비전 달성을 향해가는 우리 회사의 밝은 미래를 확인 할 수 있는 달이었다. 하성용 사장...

  39. New Focus

    New Focus

    멘토링 워크숍 실시 지난 2월 18일, 신입사원 조기 전력화를 위한 멘토링 워크숍이 열렸다. 127명의 신입사원과 47명의 멘토를 대상으로 한 이번 워크숍은 두 차...

  40. Special Theme

    우리나라 항공산업의 현주소를 묻다 _ 미래는 가까이에

    KF-X 일러스트 신지훈 FA-50 사진 KAI “두 마리 토끼를 잡아라!” 최근 국내 항공산업 동향을 굳이 비유하자면 두 마리 토끼를 좇는 형상이다. 우리...

  41. 소통의 기업문화

    해외사업본부장 김인식 부사장_성공의 열쇠는 우리가 쥐고 있다!

    혹자는 안개속이라고 하고 혹자는 가시밭길이라고 하는 무한경쟁시대. 부침을 거듭하고 있는 가운데 좀체 회복기미를 보이지 않는 세계 경제 속에서 신기술 경쟁...

  42. 항공테마칼럼

    KAI의 가능성과 미래에 거는 기대

    2013년에 국제투명성기구가 처음 실시했던 국방 분야 지수에서 한국이 청렴도 9위를 했다는 기사를 처음 읽었을 때 필자는 혹시 평가가 잘못된 것이 아닐까 하고...

  43. World Today

    동남아 라이벌을 넘기 위한 투쟁 싱가포르

    글 조문곤 항공전문기자 -2011년까지 18대가 전력화된 말레이시아의 주력전투기 Su-30MKM. 인도 공군용 Su-30MKI 기반으로 개발된 Su-30MKM은 프랑스제 HUD, 항...

  44. KAI-Toon

    기업문화시리즈③-수평적 사고

    깨어있는 사람은 조직도 변화시킨다 수평적 사고란 이미 확립된 패턴에 따라 논리적으로 접근하는 것이 아니라 통찰력이나 창의성을 발휘하여 기발한 해결책을 ...

  45. Global Story

    전 국민 유니폼의 탄생, 유니클로

    이 정도면 국민 유니폼이다. 난방이 시원치 않은 사무실에서도 ‘이 옷’을 동료 여럿이 껴입고 있고, 날씨가 풀린 날 점심시간에는 꼭 이 옷을 걸친 ...

  46. KAI의 달인

    고정익품질팀 강윤구 수석 &amp; 헬기형식인증팀 임강빈 책임연구원

    글 임지영, 구보람 과장 사진 이재범 아는 것이 힘(力)이다! 39호 고정익품질팀 강윤구 수석 프로필 직급 수석 입사 1987년 경력 치공구/항공기검사 15년 항공기...

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